績效歸因之原理與案例實作（下）

績效歸因之原理與案例實作（上）所介紹的「Brinson報酬歸因模型」，其優點是計算過程簡單易懂，因此廣泛被業界採用，但其缺點是無法將「報酬歸因」與「風險歸因」的元件統合起來。那麼，有無「報酬與風險」拆解元件一致的方法？循著這樣的思維，本文將繼續介紹另外一種績效歸因方法，稱之為「多因子QEPM歸因模型」。此法需藉助於多因子風險模型來完成。