台灣紡織業價值鏈分析

本文以集團企業資源配置為基礎建構財務分析模式，據以研討紡織業價值鏈中紡紗、織布、染整、與製衣等各階段製程以及上下游整合廠商的相對經營績效，並探索紡織業因應全球競爭而引發市場自律整合的潛在誘因。主要結論為：一、僅製衣業的股東權益報酬率遠高於資金成本而足以創造遠高於帳面淨值的股東價值，織布業頂多是打平，其他製程與整合型業者之股東權益報酬率則遠低於資金成本，因而股東價值也遠低於帳面淨值。