博物館與企業合作策展之研究－－以「中華恐龍大展」為例

「中華恐龍大展」在台北兒童交通博物館開展當天就吸引上萬人，台中、高雄的參觀人數也高達十幾萬人。這樣的反應與博物館平日的參觀群眾顯然不同。除了展示物之外，我想與博物館合作的企業，如何操縱媒體影響力與佈展策略之成功運用才是主因。企業跨足展置雖是這幾年的現象，但所引發效應，對一向以展示為正統自居的博物館而言，是一連串的不可思議。平日冷漠的觀眾、冷清的票房、求不可得的媒體，全都像裝了聚光燈般，被吸引進來博物館。這樣的合作到底發生了什麼事？博物館跟企業這兩個截然不同的事業體對於相同目標的展示，是否因處理方式不同才引發如此不同結果？合作結果對博物館體質是否該醞釀一些改變？下文中將以「中華恐龍大展」為例，探討博物館與企業合作策展，不同的營運觀點中可以得到的真正收益，以提昇博物館未來的競爭優勢。