精實六標準差在航太製造業之應用研究：以台灣航太引擎OEM廠為例

Implementing Lean Six Sigma in an Aerospace Manufacturing Organization : A Case Study at a 1st Tier Aviation Engine OEM Company in Taiwan

本研究以台灣航太引擎OEM廠為例，探討如何運用精實六標準差中之改善手法，來降低製程的前置時間，增加營運效益。個案公司為台灣中小企業的典型規模，在強敵環伺的全球航太供應鏈中成功地利用用精實六標準差之執行步驟及各項品管手法，針對引擎渦輪整流罩產品進行有系統的改善。研究結果發現，精實六標準差的推動確能有效地改善個案公司產品前置時間並減少產品外觀的剔退重修率，大幅降低製造成本。此外，導入精實六標準差亦有助於企業員工學習持續改善，為個案公司營運創造更大效益。