發現高潛質人才

CEO們常常抱怨“蜀中無大將，廖化作先鋒”。要解決好這一問題說難也不難，要麼從市場上購買人才，要麼自己培養。從市場上購買關鍵人才進行空降，要承擔水土不服的風險；自己培養人才比較牢靠，但似乎遠水解不了近渴。怎麼辦？全球領先企業的做法多為購買人才和自己培養相結合，但主要還是靠自己培養。當然培養人才耗時費力，因此大部分的卓越企業都非常關注人才的選拔，特別是選拔出高潛人才進行培養，以確保“把錢用在刀刃上”。