中西合璧的PICC績效管理

由於特有的歷史沿襲和文化傳統，很多國有大型企業在改制上市之初即表現出諸多的不適應。從績效管理的角度看，傳統“一團和氣”的企業文化、“大鍋飯”的管理機制以及“德、能、勤、績、廉”的評價方式，顯然已無法滿足現代市場競爭的需要，但西方看似科學的定量指標評價機制也因種種原因表現出水土不服。中國人民財產保險股份有限公司（以下簡稱“中國人保財險”）在改制上市之後，逐步探索出的PICC （One Program、Two Insights、Three Components、Four Courses） 績效管理模型，以KPI為核心，以KBI、KCI為補充，兼顧過程和結果的四步閉環體系，不僅很好地體現了東、西方企業管理文化的融合，也正好符合中國人保財險改制上市後的市場競爭和未來發展需要。