倒逼出來的HR新職能

人力資源管理是一項專業工作嗎？HR們足夠專業嗎？從紙面上看，似乎是真的。無論是“選用育留”幾大功能，還是“崗位分析、人力資源規劃、薪酬、績效、培訓、調配”幾大業務模組，這種專業的劃分看似技術壁壘極高。所以，HR們也有足夠的理由為自己的專業自豪。但另一方面，隨著商業邏輯的反覆運算，老闆和業務部門似乎越來越看輕人力資源管理這個職能和HR這個群體，在他們眼中，技術壁壘極高的“規定動作”似乎並沒有帶來太多的戰略貢獻。