激勵管理於市立醫院行政部門之應用

醫院組織系統係融合技術密集（高度專業分工）與勞力密集兩個截然不同的工作群，因之，其在管理上，不僅要注重工作導向，強調以科學方法有效率的把事情完成，尚需注重人性導向，強調以人為重心，激勵組織成員的潛能與士氣，以達到工作滿足並達成績效。尤其近年來醫療環境變遷快速，加以政府「精簡機關組織、縮減現有員額」的行政革新措施衝擊下，醫院行政單位應如何善用現有資源，機動調整內部組織並動員組織成員，以配合政令達成目標，實為不容忽視的課題。