醫院管理會計之功能

1.醫院管理需求的形成：(1)醫院的組成已超越醫師與病人兩人間的單純關係。(2)醫院的生命已超越醫師個人的生命，而趨向於追求永恒。2.管理之宗旨、重點與指標：宗旨：追求經營合理化，確保永遠以適當的醫療水準，為病患服務。經營合理化，包含：(1)醫療服務合理化。 (2)價格合理化。(3)支出合理化。(4)規模設備合理化。重點：著重在各科經營效益合理化之評估。指標：以「利潤」作為衡量各科經營績效合理化之指標，利潤包含追求永恒之未來成本與股東利益。