管理上的挑戰：教學醫院與大學間的關係

在一座學術性的醫學中心裏，病人醫療是醫院及其醫護人員的主要業務，而教育及研究工作則由學院院長及其教職人員從事為主。病人醫療、教育、及研究工作都各俱特色，在經營上都必須顧及另外兩項，然而，為了其首要目標能夠開花結果，要先作個別考慮，而後向目標操作。管理機構要了解他們所掌管的業務最為重要，相互了解、互信、及融合乃遂行首要責任的基石，適用不同的作業，以追求全面共同認可的使命。在學術性的醫學中心的管理及經營上有十項原則可以遵循。他們要認知其業務，界定潛在的問題，制定任務，並且假定每一個人充實了他的困難的工作，提供了透過組織去消除歧見的方法。這十項原則在本文中予以列陳。