管理錦囊

主管不必在象牙塔裡玩數字遊戲，而應是塑造公司的價值觀，誘導員工產生同樣的價值觀，而共同造出令人珍惜的產品。忠心耿耿的員工是由管理者想辦法培養出來的。利用他人的智慧是幹部的本色。良好領導的責任，是在事業中捕捉每個人的長處。真正用人之道是在恰當的環境中循序培養，等到成熟後善用其才。