品質改善小組(QIT)等改創活動之水準與要素

The Levels and the Critical Factors of QIT Activities

QIT，CIT，CIP等工程師為主之團隊改創活動雖然已十分普及，持續進行此一活動之企業，機構也已不在少數，但是仍然有許多練功之空間再拉高其水準讓QIT等改創更有效，讓工程師以QIT等為練功之平台，練出解決複雜問題，實現高難課題之核心能力，讓企業，機構能真正經由高效之QIT等活動實現難度較高之年度方針與策略。筆者參與QIT之訓練，輔導及評審已逾25載之歲月，希望藉著本刊理出筆者所體認之QIT水準與高效QIT之要素，提供企業，機構自我檢視之參考，同時與QIT等改創活動之工作者相互勉勵，共同拉高台灣QIT等活動之優勢力。