實證醫學的知識轉譯地圖,可以說是醫學知識管理的B2B(bench to bed)流程,也就是從臨床研究報告(bench),經由整理的過程而應用於臨床病患照顧上(bed),其最終目的就是造成健康快樂的病人。根據PubMed統計,平均每天增加約2000篇的臨床文獻報告,因此需要一個整理文獻的流程,其中包含5個S及7個A,5S即是由研究文獻(studies)、統整(syntheses)、精要(synopses)、結論(summaries)、系統(systems)所組成,這些文獻經過整理之後,可以萃取出重要的知識於臨床工作系統中。“7A”是一個在臨床照護中,實踐知識時產生的滲漏過程,要對抗這7層的滲漏,可以經由PDSA cycle(戴明循環,Plan-Do-Study-Act),強調持續改善之精神與改善之基本原則,讓滲漏減少,以提高醫療照護品質。實證醫學結合於品管活動裡面,其最主要是幫助我們跨過知識的鴻溝(knowledge gap)及執行之間的不一致(knowing-doing gap),這兩個鴻溝,介於實證醫學主要的三大區塊間,第一個是提出問題,第二個是搜尋及評讀文獻證據,第三個是應用及評估。實證醫學品質改善活動當中,不僅對於問題的形成、原因的探討,及介入改善方式的選擇,和最後持續不斷的評估,皆可以應用。
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