體育運動組織領導者激勵理論應用之探討

隨著科技、傳播、經濟與產業結構轉變，在強調以「人」為主與著重know-how之驅動下，人力資源已然成為產業絕對競爭優勢的來源。而這突顯了人力資源「管理」課題的重要性。管理者乃是體育運動團體或組織中運作的核心。透過功能的發揮，引導所屬人員以達成組織之既定目標。然因「人」分歧的特質，故最難以予以掌控，因此，唯有透過有效的「領導」，才得以發揮人力資源的效益。而這尤須仰賴「激勵」效益的發揮。因此筆者將從管理、領導之本質與定義始探討，透過兩者異同比較，進而整理激勵理論，並在最後提供體育運動組織數點激勵方針規劃之數點建議，期能對於相關領域有所助益。