談博物館的組織

博物館應該是怎樣的組織，才合理而有效，以發揮它的功能，似乎從來未曾被人注意，即使在今天博物館建設聲中亦然。文化建設計畫，開始只注意硬體，後來又想到軟體。「軟體」也者，起初是指設備，後來又想到人員。從行政院所統一設計的「文化建設計畫作業進度表」來看，建築佔百分之八十，設備和人員各佔百分之十，而這百分之十的人員，是指「進用與訓練」，而沒有提到文化機構的組織。其實，組織是體，有「體」而後始有「用」，組織體包括它的系屬、地位、型構、以及組織細胞－－職位。有了這些才能談把適當的人員配置在相當的職位上。然後才能成為一個有機的組織，發揮它的功用。可是由於沒有組織觀念，只有人事觀念，以致文化建設開始之後，先是說忽略了軟體，然後吵著沒有專才，又說沒有培育訓練；沒法依需要進用，幾乎沒人提到它的組織。省市所屬文化機構的「組織規程」和「員額編制表」都是由行政院人事行局核定的，好像不是文化教育主管機關的事。