自主調適與組織慣性理論之整合實證分析－－以臺灣電子業ISO 9000認證為例

組織理論學者普遍認為組織調適說與組織慣性說是相對立的說法，然而若觀察分 析企業實務的運作與歸納整理過去相關的文獻結果，發現組織自主調適力量與慣性力量似乎 並存在組織中，且共同影響著組織的改變過程。因此, 本文提出整合組織調適和組織慣性的 研究觀點，認為: 「組織有追求未來發展的自由意志調適行為，也有延續過去發展維持現狀 的慣性行為，這種寄望未來，延續過去的組織特性，共同存在於組織統內，一起對組織改變 的效果產生影響。」本研究以組織取得認證時間的長短作為組織改變的績效指標，並進而分 析組織自主調適改變變項、組織慣性變項與組織改變績效間的關係。在事件歷史分析-加速 失敗時間模型 (Weibull 分配 ) 的研究結果中， 顯示強調組織自主改變的調適理論和強調 傾向維持現狀的組織慣性理論，兩者的立論是彼此互補的。亦即，組織自主調適力量與慣性 力量並存於組織中，且兩者共同影響著組織改變的過程。