臺美日企業在臺灣及大陸企業經營環境及競爭策略之研究

A Study of Management Environments and Competitive Strategies for Taiwanese, American and Japanese Firms in Taiwan and Mainlan

自政府開放廠商經由間接方式赴大陸投資以來，臺商以極迅速的腳步悄悄登上大陸，在完全陌生的環境中，面對著生活在共產主義、吃大鍋飯長大的大陸員工，必須摸索其特定之管理上的技巧與生存法則？而在模糊不清、處處受限的經營環境中，臺商如何擬定其競爭策略？經營績效是否有所增進？這些都是我們急欲獲知的答案。 透過兩岸臺美日資企業經營者的實地訪談及問卷調查，本研究之結論如下：一、就臺灣地區的製造業而言，臺資企業團隊精神佳，美資企業具有冒險犯難精神，日資企業極注重製程效率策略，但臺美日企業的經營績效沒有顯著的差別。 二、就大陸地區的製造業而言，臺資企業具「中庸型」的領導風格，美資企業具有低風險規避傾向的領導風格，日資企業具「理想型」領導風格、重視製程效率策略、生產力高。 三、在臺灣及大陸地區之企業，臺美日企業採行的競爭策略和產業環境、競爭優勢、企業文化、管理風格之間皆有顯著的相關。臺美日企業的經營績效和產業環境、競爭優勢、企業文化、管理風格、經營策略之間也都有顯著的相關。