國際化與自由化為現代企業經營發展之重要趨勢，而近年來國際保護主義之盛行及地區性聯盟之成立均迫使企業前往海外投資，以減經關稅或非關稅障礙所帶來的壓力。然而，投資於國外之企業，面對不同之政經情勢，文化背景及法令限制時，其經營管理之模式必然與國內企業有所不同。國內企業之經營管理多半以學習美日兩國之經驗為主。因此，在國內企業邁向國際化的過程中，若能先行瞭解美日兩國在台企業在企業文化、管理風格、組織結構及經營績效等方面之特性，必能有所借鏡，進而使企業國際化成功之機率大為增加。
透過中美日企業經營者訪談及問卷調查，本研究之結論如下：
一、中美日企業在公司目標、組織結構、競爭策略與經營績效等構面因素上具有顯著之差異。
二、在公司目標方面，日本企業重視員工之培訓與組織之發展，美國企業重視短期之利潤目標。在組織結構方面，美國企業之授權及正式化程度遠較日本及台灣企業為高。在經替策略方面，美國企業普遍重視產品差異化及成本領導策略，日本企業與台灣企業較重視製程創新策略及產品發展策略。
三、採用製程創新及產品差異化策略之廠商較強調組織發展及成長兩目標，且重視所屬產業的發展潛力。採行成本領導策略的廠商則較重視成長目標，且其組織的正式化及標準化程度較高。 |
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