新興產業營運計畫之評估模式－－以網際網路產業為例

The Model for Evaluating Business Plans in Emerging Industry － The Case of Internet Industry

新興產業帶來新的機會，但也伴隨許多投資風險，因此需要一套系統化的評估架構以彰顯其投資的正當性。新創公司在募集資金時，以創投公司為主，因此本研究整理過去相關研究，以網際網路產業為例，透過創業投資專家訪談，運用分析層級程序法，藉由評估構面與準則的兩兩比較，取得綜合的評估概念，以建立新興產業之重要評估架構。研究結果發現創投業者在評估新興產業營運計畫時，最重視的構面依序是創業者與團隊、經營策略、產品與服務、產業與市場、技術研發能力、資本架構、財務預測等構面。在整體架構中，最重視的前五個評估準則項目分別是創業者與團隊構面中的「創業者業界風評與信譽」、「團隊具備完整執行能力」、「創業者人格特質」、「創業者過去之經營績效」，以及經營策略構面的「因應環境威脅應變能力」等，顯現出創投業者重視人員特質與能力以便快速調整公司腳步，因應新興產業高風險與快速變化的特性。