由於環境的改變,供應鏈的合作本質有了重大改變,廠商間逐漸形成集團對集團的競爭,個別廠商的競爭優勢端賴其所屬的供應網絡所形成的集團之整體優勢而定,所以整合供應網絡是提升合作網絡整體競爭優勢的關鍵之一,特別是對於位居網絡中心位置的廠商尤為重要。本研究嘗試以中心廠商與其供應商所形成的網絡關係為對象,探討中心廠商的網絡管理作為對供應鏈整合程度的影響。本文認為中心廠商對供應商的選擇與淘汰、創造網絡成員間的共識與合作文化、建立對網絡成員之行動與貢獻水準的監控機制以及公平的分配利益等四項管理能力,是影響供應鏈整合程度的重要因素。 |