西元2000年代初期,經營不善的農會信用部一一浮現,因經營不善而被合併基層金融機構計有三十六家,在此經營環境之下,鉅大改革呼聲日益增高;惟如何去調整方向?在分析方法上,選取反應農會信用部會員金融特性與績效之財務比率為主體,籍由電腦統計軟體SAS進行分析。經由本文實證歸納出幾項重要結論:1.不同經營型態農會信用那績效有極顯著的差異,且實證查結果顯示:績效是隨著都市化的腳步而影響有極顯著的差異。2.從實證中發現:三種型態的農會信用部在收益性與安全性上普遍待加強。本研究結果可以提供業者依其本身經營型態,參酌本研究實證發現,以循序漸近的方式調整體質,並制定未來經營方針之參考。 |