經營結構變化與企業競爭行動之選擇——以TFT—LCD面板產業日、韓、臺三國企業的跨國性比較為例

The Change of Business Architecture and Choice of Competitive Action: The Case of Japan, Korea and Taiwan Three Countries Enterprise's Transnational Comparison on TFT-LCD Industry

本研究目的為結合經營結構與產業結構論兩種觀點，以日、韓、台三國企業的跨國性比較為例，探討TFT-LCD面板產業隨著經營環境之變化，企業如何因應產業中經營結構的變化來選擇不同的競爭行動？本研究的主要研究發現，對應於不同經營結構中產業進化模式，短期而言，企業間競爭行動會不相同；長期而言，存在一種最佳的企業間競爭型態，即企業間同質化競爭與差異化競爭的不斷週而復始交叉循環。最後，本研究提供一個理論分析架構，有助於深入瞭解競爭性互動的本質及過程。