營運資金管理政策對績效的影響－－以臺灣電子五強為例

Working Capital Management Policy on Performance-The case of Top5 of Electronic Industry in Taiwan

在面對買方市場及外部競爭的壓力下，在暫時無法改變的情況下，台灣電子廠商可以從內部經營管理方向來尋求改善。亦即，善用營運資金(Working Capital)管理政策有助經營績效的提昇。由於營運資金管理涉及應收帳款管理、應付帳款管理、存貨管理、短期貸款管理及現金管理等多目標的決策，因此，本文以淨最小平方法(Partial Least Squares; PLS)結合路徑分析，來探討台灣「電子五強」的營運資金管理政策對於公司績效的影響。研究結果顯示，在11個假設中，電子五哥中，有四家皆有半數的假設獲得支持；此表示在暫時無法改變買方市場的情況下，台灣電子五哥採取延後付款給供應商的策略來增加公司的現金和營運資金，以求更多的獲利或績效；本文之研究結果可供廠商在經營管理上之參考。