組織信念與策略創業：大立光電之個案研究

Organizational Belief and Strategic Entrepreneurship: A Case Study of Largan

本研究是一個縱斷性、質化之單一個案研究， 目的在解釋廠商如何因為在創業時所建立的組織信念影響其後續之策略創業行動及競爭優勢之創造。雖然， 創業管理、策略管理、抑或是結合策略與創業觀點所形成的策略創業等領域， 對於創造競爭優勢的解釋已有顯著的貢獻， 但是過去相關研究卻顯少將組織信念納入於廠商策略創業之分析過程中。透過大立光電此一全球最大非球面光學塑膠鏡片廠之個案研究， 本研究揭露了組織信念將會在廠商的創業與成長過程中， 歷經建立、演進與強化的不同階段， 不斷地影響到廠商的策略創業行動，包括機會辨識－ 市場定位－ 資源配置－ 機會開發等四個步驟， 進而影響其競爭優勢之創造。