並聯研發與競爭優勢：臺灣自行車產業的個案研究

Parallel-Connecting New Product Development Process and Competitive Advantage：A Case Study of Bicycle Industry in Taiwan

人類消費的最終產品通常是由眾多零件組合而成， 所以零件的研發整合問題當有其重要性。雖然Sanchez and Mahoney(1996)曾將以往的零件研發整合方式整理成「傳統型」、「重疊型」、「模組式」三種模式， 但可惜都隱涵「系統製造廠商應該主導零件廠服務其顧客」的「串聯型」組織互動關係假設， 這對台灣自行車產業以中小企業為研發主體， 以OEM 為主要國際貿易型態的現實狀況而言， 是有直接適用上的問題。