臺商對兩岸產業競爭力認知之調查研究——以麥可波特「鑽石模式」為理論基礎

The Relative Industrial Competitiveness between Taiwan and China: An Empirical Survey based on Porter's Diamond

有鑑於學界對國家競爭力並無妥適的衡量工具、IMD「世界競爭力報導」的若干缺點，以及揭露臺灣與大陸相對產業競爭力的必要性，本文遂沿襲陳正男與譚大純（民86）的初探工作，以Porter(1990)「鑽石模式」及「雙鑽石模式」為基礎，建構一套衝量臺灣－大陸產業競爭力之量表，並驗證之。在三位學界專家及12位業界人士的意見下，建構了一套五因子、12構念、31題項之量表。103個有效樣本的實證結果指出，新量表具有高度的收斂效度及中高度的鑑別效度。本研究選取大陸臺商對資源「施與」或「接受」的程度作為效標，發現新量表具中度的效標效度。另外也發現臺商在大陸有高度的「育苗傾向」，卻僅有低度的學習、合作和利用傾向。結果亦指出臺灣的產業競爭條件普遍較大陸具有優勢，特別是在 相關與支援性產業及經營策略方面；但政府的低度支持和優惠是劣勢所在。最後亦提出對結果的討論，並指出後續研究方向。